一、目的
　　为健全系统经营层及后台管理层员工的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案 。
　　二、适用范围
　　（1）总经理及副总经理；
　　（2）总部部门主管以上管理人员；
　　（3）分公司商务总监/总经理；
　　（4）商务经理，担任部门主管的经理助理参照商务经理执行；
　　（5）商务区管理中心、分公司主管以上的后台管理人员；
　　（6）年度绩效考核为优的总部员工、商务区管理中心员工以及分公司后台员工。
　　（7） 本适用范围只限于自方案确定日起在职的、入职半年（含试用期）以上的上述岗位人员。
　　三、激励形式
　　激励形式包括：现金激励、期权激励、住房基金奖励、购车基金奖励、成长基金奖励等。
　　四、 奖励时间
　　1、现金奖励每年的1月31日前对上一自然年度的经营绩效进行考核、结算，并确定分配方案；
　　2、汇海人基金奖励每年综合考评达标者，随时可以根据自身的需要按激励形式内容申请；
　　3、股票期权奖励每年第一季度执行；
　　4、引进投资成功，此激励方案将随新的公司章程及经营管理模式调整。
　　五、激励的具体程序
　　1、现金激励
　　（1）现金奖励计提比例划定
　　根据汇海年度利润达成状况，决定奖励数额。年度利润达成率完成80%（含）以上，提取净利润的10%作为奖励。利润达成率高于100%（不含）以上部分，提取超出部分50%作为奖励。
　　（2）奖金发放时间
　　年终奖励分二次发放，每年1月31日前发放50%，余额部分于次年的7月份发放。
　　（3）现金奖励的计提方法、核算公式及操作细则参照《汇海现金奖励实施办法》。
　　2、期权激励
　　为贯彻汇海“人力资本大于财务资本”的经营理念，汇海于每年的3月31日前，在对上一自然年度的经营绩效进行考核的基础上，按照核定的具体比例给相关激励对象发放一次期权，具体操作详见《汇海股票期权奖励实施办法》
　　3、汇海基金（住房基金奖励、购车基金奖励、成长基金奖励、商业保险投资奖励 ）
　　（1）适用人员
　　①总经理及副总经理；
　　② 商务区总经理及总部职能中心负责人；
　　③分公司商务总监/总经理及对汇海有特殊贡献的管理层和专业技术人才。
　　（2）工作时限：要求在汇海连续工作一年以上。
　　（3）绩效表现：年度绩效综合考评为B级以上的管理者。
　　（4）汇海基金为自助激励方式，满足以上所有条件者，根据《汇海人基金奖励实施办法》的操作细则要求申请相应的基金奖励。